Nieuws De door ons ontwikkelde feedbackmethode wordt al door veel organisaties en mensen gebruikt.
Deze manier hebben we ook doorontwikkeld voor online meetings en gesprekken, het gaat om respect en begrip. We hebben gemerkt dat dat enorm belangrijk is.
Hiermee ‘durven’ mensen elkaar feedback te geven en wordt het makkelijker om feedback te vragen en te ontvangen.
we zijn er trots op dat mensen zo blij zijn om onze manier te gebruiken.
Coaching We hebben van veel van onze coachees gehoord dat zij een voorkeur hebben om ‘aan tafel’ te komen om gecoacht te worden, of om de analyse van hun Identity Compass® te bespreken.
We hebben een groot spatscherm gekocht en een protocol opgesteld. Veiligheid voor alles. Op deze manier is er geen fysiek contact tussen de coachee en de coach, maar zitten we wel aan tafel met elkaar.
Gistermiddag hebben we onze eerste klant voor Identity Compass® analysebespreking in de nieuwe omstandigheid gehad. Het was wel even wennen, maar naar ons idee wende het vrij snel.
We gaan ook door met het gebruik van videotelefoneren om te coachen, net wat de klant wil.
Coaching U kent vast wel de uitdrukking: “sluit de ene deur en een andere deur gaat open”. Dat is beslist een waarheid, er wordt weliswaar niet gezegd wanneer die andere deur open gaat, maar toch.
Wat ik dan wel opmerkelijk vind, is dat het pijn kan doen om die deur te sluiten. Vanuit missen. Dit is een bekend psychologisch verschijnsel. Zelfs pijn missen is missen. Je bent er zo bekend mee, en kunt er op rekenen dat het er altijd is. Nog erger (?) is het als je leuke dingen bewust gaat missen.
Dat heb ik toch wel altijd wanneer een cursus of traject is afgerond. Ik mis die mensen, mis de humor, mis de scherpe opmerkingen en ook mis ik dan de structuur van de bijeenkomsten. Tja dat zal altijd wel blijven, dat mis ik niet.
Coaching Als klein bedrijf lijkt het minder van belang om beleid te formuleren, om plannen te maken. Of ligt dat aan mij?
Het is zo makkelijk om daar geen tijd voor te nemen en om door te gaan op de oude vertrouwde voet. Om vooral in te zetten op productie, uurtje factuurtje.
Ik realiseer me dat ik mijn coach-klanten juist het tegenovergestelde aanreik: “Als je iets anders wil, moet je iets anders doen”.
En dat is dus niet alleen zakelijk, maar ook privé.
Met het vervolg op De Kortste Cursus NLP wordt inzichtelijk wat je persoonlijke strategieën zijn om iets te bereiken. In De VERDIEPING wordt duidelijk dat als je iets anders wil, je ook inzicht moet hebben hoe je het nu doet, wat je doet om iets te bereiken.
Nieuws Heb je ook wel eens tegenzin om gezonde keuzes te maken?
Wie wil er nu altijd braaf zijn, altijd goed voor jezelf zorgen. Van tijd tot tijd wil je ook wel eens uit de band springen, onverstandig snoepen of drinken, spijbelen.
Waar denk je dan aan? Wat is jouw onverstandige keuze?
Grappig is dat blijkbaar de basis ligt in de keuze die je maakt.
Dat merken we ook in ons gedrag. Ons gedrag is ook keuzes maken. Dit doen we onbewust en de keuzes worden ingegeven door de voorkeuren in onze denkpatronen.
De voorkeuren in de denkpatronen zorgen er ook voor dat je gedrag een strategie is.
Zou ik mogen zeggen dat eigenwaarde een uitvloeisel is van je strategieën?
Dat maakt dat eigenwaarde beïnvloedbaar is door jezelf.
Wil je hier mee aan de slag?
Nieuws Eindelijk komen we ertoe om de planning voor het najaar definitief te maken. Dat betekent weer opnieuw puzzelen om alle data van de cursussen kloppend te maken.
Je kan zeggen: “dit is een luxeprobleem”. Klopt, maar toch.
“Luxeprobleem” wat een leuk woord is dat eigenlijk. De samentrekking van iets leuks en wenselijks met iets negatiefs en waar je ver van wil blijven.
In welke categorie woorden en gevoelens zou je “luxeprobleem” scharen? Of is deze vraag weer een luxeprobleem?
Prachtig om te merken wat woorden met mensen doen, hoe ze van invloed kunnen zijn.
Dat weten we natuurlijk al, maar hoe vaak sta je daar bij stil? Maakt dat dat je woordkeuze afhankelijk is van situaties? Of van personen?
Met ‘De Kortste Cursus NLP’ hebben we dat al uitgevonden, in ‘De VERDIEPING’ gaan we dat nog verder onderzoeken, welke strategieën beïnvloeden je leven en maken je succesvol?
Nieuws Optuigen en ontwikkelen. Is dit de tijd van het jaar dat we terugkijken naar de ontwikkelingen, de gemiste kansen, de successen? Wat maakt dat we dat 1 keer per jaar doen en wie heeft bedacht dat we dat net voor de kerst doen?
Stel je voor dat je dat 2x per jaar doet, dat je dat 3x per jaar doet. Hoe zou het zijn om dat 12x per jaar te doen? Welk gevoel roept dat bij je op?
Coaching blij dat we vandaag geen klanten over de vloer hebben. In het hele pand zijn er werkzaamheden en is er voortdurend hakken en herrie.
Apart wat dat allemaal met je doet. Herken je dat dat je voortdurend onrustig en alert bent. Zelfs onder het koffie drinken ben je steeds alert om op te springen om te zien wat er nu weer gebeurt.
Ik vraag me af wanneer die situatie nog meer voorkomt, er schiet me iets te binnen. Waar ik aan moet denken is de situatie als je gepest wordt. Volgens mij ben je dan ook voortdurend alert en op je hoede, alsof je in het donker in een onbekend dicht bos loopt. Je kunt op ieder moment aangevallen worden. Voel je de spanning en kun je dan ook bedenken dat je doodvermoeid daarvan wordt? Stel je dan voor dat dat een eindeloze situatie is, dag in dag uit. Daar word je ziek van, daar wil je voor wegduiken.
Ik hoop dat je in jouw organisatie of omgeving dit kunt indenken en dat je er ook wat tegen doet!
Mocht je hier wat aan willen veranderen, neem dan contact op met ons.
Nieuws Leuk, laten we het vooral leuk houden, kennen we dat? Het moet wel leuk zijn. Hoe dwingend wil je het hebben? Doe niet zo leuk! Wat is daar nou leuk aan? Wat is leuk voor jou? Geldt dat voor iedereen? Read more “Vind je dat nou leuk? Het moet wel leuk zijn.”